Влияние стадии проекта на структуру команды

Стадия вдохновения требует небольших, сфокусированных групп, задача которых — определение общей структуры и рамок проекта. Когда главный дизайнер Том Матано представил руководству компании Mazda концепт Miata в 1984 году, рядом с ним были ещё два дизайнера, разработчик идеи продукта и несколько инженеров. Когда проект был готов к завершению, в команде Тома было 30 или даже 40 человек.

То же можно сказать о любом крупном архитектурном проекте, проекте в сфере ПО или развлечений. Обратите внимание на титры в следующем просмотренном вами фильме и посчитайте, сколько людей принимало участие в работе над ним на стадии предпроизводства. Это наверняка будет небольшая команда, состоящая из режиссёра, сценариста, продюсера и дизайнера фильма, разработавших базовый концепт. И лишь позже к ним присоединились армии других сотрудников.

Из книги Тима Брауна «Дизайн-мышление в бизнесе» (2012), глава 1-я.